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大家好，今天來為大家解答海爾智家和海爾物聯(lián)網(wǎng)卡這個(gè)問題的一些問題點(diǎn)，包括打破行業(yè)傳統(tǒng)壁壘 海爾實(shí)力詮釋物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌也一樣很多人還不知道，因此呢，今天就來為大家分析分析，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！如果解決了您的問題，還望您關(guān)注下本站哦，謝謝~

近日，“第四屆人單合一模式國際論壇”隆重召開，全球前沿調(diào)研機(jī)構(gòu)凱度集團(tuán)與牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、海爾集團(tuán)攜手發(fā)布了《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。據(jù)悉，這是截至目前最為權(quán)威的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌“說明書”。

根據(jù)白皮書的定義，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌是指以通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)的新品牌范式。

新消費(fèi)時(shí)代，品牌通過傳統(tǒng)方式提供給消費(fèi)者的體驗(yàn)已趨于同質(zhì)化。對此，雖然品牌作出了服務(wù)升級(jí)，但卻仍難以滿足消費(fèi)者的新需求。因此，時(shí)代在呼吁新的生態(tài)品牌，而生態(tài)品牌的核心在于共創(chuàng)、共贏、共生，這意味著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所需的是由生態(tài)體系構(gòu)建的生產(chǎn)關(guān)系，是從競爭走向競合的品牌關(guān)系演進(jìn)。

以海爾9月11日發(fā)布的三翼鳥智慧陽臺(tái)場景為例，其根據(jù)客戶的具體需求，聯(lián)合生態(tài)體系內(nèi)的箭牌、迪卡儂、懶貓等相關(guān)品牌，設(shè)計(jì)制定不同的場景化需求方案，為客戶打造涵蓋洗護(hù)陽臺(tái)、健身陽臺(tái)在內(nèi)的共計(jì)9大類1450+個(gè)場景方案。這種生態(tài)合作模式既做到了以客戶為核心，又能帶動(dòng)生態(tài)體系內(nèi)的品牌增值。比如懶貓，在其加入三翼鳥智慧陽臺(tái)場景體系后，其客單價(jià)就提升了近40%。

當(dāng)然，海爾對于新型生產(chǎn)關(guān)系的貢獻(xiàn)不止于此。9月20日，白皮書還發(fā)布了“人單合一”計(jì)分卡以及共贏增值表，相較于傳統(tǒng)的品牌管理運(yùn)營模式，這樣的新模式更能充分發(fā)掘物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌隱藏在“生態(tài)”二字下的共創(chuàng)、共贏、共享的真正價(jià)值。

簡言之，如果說真正看過世界的人才能形成世界觀，那么生態(tài)品牌也必然會(huì)在堅(jiān)持打造共創(chuàng)共享生態(tài)的土壤里，實(shí)現(xiàn)無限制的繁衍生息。由此可見，生態(tài)品牌所構(gòu)建的是一個(gè)共生的生態(tài)體系，是一種能夠打破傳統(tǒng)壁壘、促成動(dòng)態(tài)多邊合作的模式。而將海爾作為范本，則為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌提供了模板，同時(shí)也為那些渴望成為時(shí)代企業(yè)的品牌方帶來指引。

一個(gè)真正的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，一定是圍繞用戶體驗(yàn)，跨過了行業(yè)和領(lǐng)域的鴻溝、打通了前端生產(chǎn)和終端消費(fèi)，具備普適實(shí)用價(jià)值的品牌。因此，它的定位不是“先有產(chǎn)品，再有顧客”，而是“先有用戶交互產(chǎn)生訂單，再生產(chǎn)產(chǎn)品”。

以海爾做場景為例，其形成了三個(gè)庫，組件庫、場景庫、體驗(yàn)庫。組件庫包括寶潔、雙立人、迪卡儂等國內(nèi)外知名品牌，它們都是網(wǎng)絡(luò)場景中的一個(gè)組件，共同打造場景；場景庫里則是許多品牌打造出來智慧家庭場景；最后則是體驗(yàn)庫，即海爾根據(jù)用戶需求變化而打造的“可隨機(jī)應(yīng)變”的服務(wù)體系。

可以說，海爾早已不是家電制造商，它根據(jù)用戶需求不斷迭代，生生不息地繁衍出海爾智家、卡奧斯、海創(chuàng)匯、日日順、盈康一生、海納云等一系列生態(tài)品牌的新物種，已經(jīng)擁有海爾智家、海爾電器、海爾生物醫(yī)療、盈康生命等4家上市公司，成功孵化了5家獨(dú)角獸企業(yè)和23家瞪羚企業(yè)。顯然，海爾已經(jīng)是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的全球“課代表”。

眾所周知，誰定義標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌控了未來，就代表著未來發(fā)展的方向。在當(dāng)今時(shí)代，打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌不僅是運(yùn)用戰(zhàn)略性和可行性兼?zhèn)涞姆绞絹斫ㄔO(shè)和發(fā)展品牌，同時(shí)也可以助力品牌實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

當(dāng)以這樣的視角放眼審視全球，我們必然會(huì)在領(lǐng)跑者位置看到海爾的身影。海爾的生態(tài)品牌網(wǎng)絡(luò)就像一個(gè)星際生態(tài)，形成自身的引力場，吸引越來越多的資源加入，共同圍繞用戶的體驗(yàn)迭代改變著行業(yè)的發(fā)展軌跡和速度。從制造產(chǎn)品到孵化創(chuàng)客，再到孵化自涌現(xiàn)的新場景和新物種……從“制造”變?yōu)椤胺趸保掷m(xù)變化的背后則是張瑞敏對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及品牌發(fā)展的深刻洞察：“一場暴風(fēng)雨可能讓花園破敗，卻沒有辦法摧毀熱帶雨林。我希望海爾成為一個(gè)熱帶雨林的生態(tài)，而不是一部機(jī)器。”

而本次發(fā)布的白皮書也充分詮釋了這段話：員工角色由打工者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍唤M織結(jié)構(gòu)由科層制組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀組織；管理模式由管控轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能；激勵(lì)機(jī)制由員工做事、企業(yè)付薪轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合共創(chuàng)、利益共享。

可以說，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的理念，更新了品牌競爭的層次，昭示了制造業(yè)升級(jí)換代的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和嶄新方向。如白皮書結(jié)語所述：“企業(yè)終將滅亡，生態(tài)永遠(yuǎn)不朽”，通過讓“人的價(jià)值最大化”，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)造了一種兼容并蓄、生生不息的新商業(yè)生命體，也開創(chuàng)了一種永續(xù)發(fā)展的新品牌范式。相信未來，全球企業(yè)都將可以以海爾為實(shí)踐樣本，重點(diǎn)研究“生態(tài)品牌”的要素、模板，提煉可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，加速實(shí)現(xiàn)生態(tài)體系的建立和發(fā)展。

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