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大家好，今天來為大家解答海爾智家和海爾物聯網卡這個問題的一些問題點，包括打破行業傳統壁壘 海爾實力詮釋物聯網生態品牌也一樣很多人還不知道，因此呢，今天就來為大家分析分析，現在讓我們一起來看看吧！如果解決了您的問題，還望您關注下本站哦，謝謝~

近日，“第四屆人單合一模式國際論壇”隆重召開，全球前沿調研機構凱度集團與牛津大學賽德商學院、海爾集團攜手發布了《物聯網生態品牌白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。據悉，這是截至目前最為權威的物聯網生態品牌“說明書”。

根據白皮書的定義，物聯網生態品牌是指以通過與用戶、合作伙伴聯合共創，不斷提供無界且持續迭代的整體價值體驗，最終實現終身用戶及生態各方共贏共生、為社會創造價值循環的新品牌范式。

新消費時代，品牌通過傳統方式提供給消費者的體驗已趨于同質化。對此，雖然品牌作出了服務升級，但卻仍難以滿足消費者的新需求。因此，時代在呼吁新的生態品牌，而生態品牌的核心在于共創、共贏、共生，這意味著物聯網時代所需的是由生態體系構建的生產關系，是從競爭走向競合的品牌關系演進。

以海爾9月11日發布的三翼鳥智慧陽臺場景為例，其根據客戶的具體需求，聯合生態體系內的箭牌、迪卡儂、懶貓等相關品牌，設計制定不同的場景化需求方案，為客戶打造涵蓋洗護陽臺、健身陽臺在內的共計9大類1450+個場景方案。這種生態合作模式既做到了以客戶為核心，又能帶動生態體系內的品牌增值。比如懶貓，在其加入三翼鳥智慧陽臺場景體系后，其客單價就提升了近40%。

當然，海爾對于新型生產關系的貢獻不止于此。9月20日，白皮書還發布了“人單合一”計分卡以及共贏增值表，相較于傳統的品牌管理運營模式，這樣的新模式更能充分發掘物聯網生態品牌隱藏在“生態”二字下的共創、共贏、共享的真正價值。

簡言之，如果說真正看過世界的人才能形成世界觀，那么生態品牌也必然會在堅持打造共創共享生態的土壤里，實現無限制的繁衍生息。由此可見，生態品牌所構建的是一個共生的生態體系，是一種能夠打破傳統壁壘、促成動態多邊合作的模式。而將海爾作為范本，則為物聯網生態品牌提供了模板，同時也為那些渴望成為時代企業的品牌方帶來指引。

一個真正的物聯網生態品牌，一定是圍繞用戶體驗，跨過了行業和領域的鴻溝、打通了前端生產和終端消費，具備普適實用價值的品牌。因此，它的定位不是“先有產品，再有顧客”，而是“先有用戶交互產生訂單，再生產產品”。

以海爾做場景為例，其形成了三個庫，組件庫、場景庫、體驗庫。組件庫包括寶潔、雙立人、迪卡儂等國內外知名品牌，它們都是網絡場景中的一個組件，共同打造場景；場景庫里則是許多品牌打造出來智慧家庭場景；最后則是體驗庫，即海爾根據用戶需求變化而打造的“可隨機應變”的服務體系。

可以說，海爾早已不是家電制造商，它根據用戶需求不斷迭代，生生不息地繁衍出海爾智家、卡奧斯、海創匯、日日順、盈康一生、海納云等一系列生態品牌的新物種，已經擁有海爾智家、海爾電器、海爾生物醫療、盈康生命等4家上市公司，成功孵化了5家獨角獸企業和23家瞪羚企業。顯然，海爾已經是物聯網生態品牌的全球“課代表”。

眾所周知，誰定義標準，誰就掌控了未來，就代表著未來發展的方向。在當今時代，打造物聯網生態品牌不僅是運用戰略性和可行性兼備的方式來建設和發展品牌，同時也可以助力品牌實現更大價值。

當以這樣的視角放眼審視全球，我們必然會在領跑者位置看到海爾的身影。海爾的生態品牌網絡就像一個星際生態，形成自身的引力場，吸引越來越多的資源加入，共同圍繞用戶的體驗迭代改變著行業的發展軌跡和速度。從制造產品到孵化創客，再到孵化自涌現的新場景和新物種……從“制造”變為“孵化”，持續變化的背后則是張瑞敏對物聯網時代以及品牌發展的深刻洞察：“一場暴風雨可能讓花園破敗，卻沒有辦法摧毀熱帶雨林。我希望海爾成為一個熱帶雨林的生態，而不是一部機器。”

而本次發布的白皮書也充分詮釋了這段話：員工角色由打工者轉變為合伙人；組織結構由科層制組織轉變為網狀組織；管理模式由管控轉變為賦能；激勵機制由員工做事、企業付薪轉變為聯合共創、利益共享。

可以說，物聯網生態品牌的理念，更新了品牌競爭的層次，昭示了制造業升級換代的內在驅動和嶄新方向。如白皮書結語所述：“企業終將滅亡，生態永遠不朽”，通過讓“人的價值最大化”，物聯網生態品牌創造了一種兼容并蓄、生生不息的新商業生命體，也開創了一種永續發展的新品牌范式。相信未來，全球企業都將可以以海爾為實踐樣本，重點研究“生態品牌”的要素、模板，提煉可復制的經驗，加速實現生態體系的建立和發展。

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